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Cómo Solucionar
Conflictos
entre los
empleados |
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Continuación...
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Supervisor:
(Refuerzo y paso 7)
Sí, sé que lo harás, José. Tam- bién estás de acuerdo en
que Ana te puede ser útil para seña- larte los problemas
de la máqui- na, ya que tiene dos años de ex- periencia con
ella.
José: Supongo que sí.
Supervisor:
(Autoestima y paso 7)
José, tienes mucha experiencia como ajustador de
máquinas; Ana eres una operadora experta. Los dos
quieren hacer el trabajo de la mejor forma posible. Sé
que si trabajan juntos pueden resol- ver este problema de
la máquina. Vamos a conversar otra vez ma- ñana, durante
el descanso de la tarde, y me podrán poner al tan- to de
cómo funcionan estas ideas. ¿Bien? |
Ana: Estoy de acuerdo.
José: Yo también.
Resumen:
En algunas, el problema no se puede
resolver en una sola sesión. En situaciones más
complejas podrían ser necesarias varias. Sin embargo, se
debe observar la misma secuencia de divergencia y
convergencia. Es importante frenar las ineficiencias y otros problemas relacionados con el trabajo. El
papel principal de la tercera persona que actúa como
mediador es encontrar una solución al problema, sin
comportarse como evaluador.
El supervisor de este ejemplo, realizó el
papel de mediador al escuchar activamente y mantener la
atención en la conducta y la solución del problema, en
lugar de centrarla en la persona y en la culpabilidad.
Las emociones se ventilaron mediante una interacción
controlada, y se aclararon las percepciones. En este
caso, el conflicto bien manejado tuvo efectos benéficos
y fue el catalizador de una innovación que puede ser
provechosa para la empresa.
Tomado del Libro "Cómo motivar a los
empleados de hoy"
de Bernard L. Rosenbaum -
McGraw-Hill/Interamericana de México
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[1]
Guillermo Bernal
-
muy buen
ejemplo , realmente será de mucha ayuda para todos los que
estamos en el medio, gracias por publicar estos articulos. |
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