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Continuación....
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"Las envidias traen, casi
siempre de forma automática,
el descontento
en
quien
las tiene y el
descontento en aquéllos a
quienes les son
transmitidas.
El jefe que se
precie de ser un líder
deberá ir eliminado
a los elementos a
quienes
les encantan
este tipo
de
argumentos,
recordar que una manzana
podrida echará a
perder a
todas"
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La negación obcecada
de los viejos maestros impresores a
enseñar a los aprendices porque, en
caso de haberlo hecho, ello
implicaba el que les pudieran quitar
la chamba, además, si al viejo
maestro nadie le había enseñado y se
había tenido que rascar con sus
propias uñas, por qué habría él de
hacer las cosas de manera diferente?
La desatención
y desinterés mostrados en muchos de
los casos por los jefes inmedia- tos,
quienes no se preocupan demasiado
por sus sub-alter- |
nos, los que se sienten olvidados y
tan sólo utilizados por su superior
inmediato, ya que, éste sólo se
preocupa porque la chamba salga bien
y a tiempo.
La añeja
costumbre de buscar los insumos más
baratos a fin de ahorrar y poder
vender a más bajo precio.
La falta de
especialización en algún producto
determinado. Y la falta de control
de calidad en el proceso.
El afán,
siempre mostrado, por no tratar de
trabajar un poco más de lo que "yo
creo que me están pagando", lo que
trae como resultado el que las
empresas pierdan utilidades y con
ello, mejores oportunidades de
crecimiento y actualización.
La desatención
a un elemento de primordial
importancia: TRABAJO EN EQUIPO.
Aspecto que se traduce en una
rivalidad mal entendida, en el
deterioro de las relaciones
laborales, la enemistad entre los
compañeros de trabajo, quienes
debiendo jalar hacia el mismo lado,
lo hacen en direcciones contrarias,
lo que trae consigo la baja
productividad y mala calidad de los
trabajos.
* Las grillas
* Las envidias
* El San Lunes
* La marrullería
* El desamor por el
trabajo
* La falta de cariño
por nuestra profesión
* El conformismo
* La mediocridad
* La falta de criterio
* La falta de
educación y sentido común
* La idea de sólo
cumplir por cumplir.
Las grillas que, en
términos generales, se
traducen en chismes,
rumores, difamaciones,
deterioro de las relaciones
y, lo peor de todo, el freno
al desarrollo de las
personas y, por ende, de las
empresas. El buen jefe no
debe prestar oídos a este
tipo de cosas, debe, por
fuerza, escuchar ambos
juicios y partes antes de
tomar una decisión.
Las envidias traen, casi
siempre de forma automática,
el descontento en quien las
tiene y el descontento en
aquéllos a quienes les son
transmitidas. El jefe que se
precie de ser un líder
deberá ir eliminado a los
elementos a quienes les
encantan este tipo de
argumentos, recordar que una
manzana podrida echará a
perder a todas.
La marrullería es el
resultado de la amargura y
la irresponsabilidad, y esto
solamente genera
incompetencia en las
empresas las que, a los ojos
de los clientes se
convierten en compañías no
confiables, siendo que no es
la empresa la que falla,
sino los empleados
marrulleros.
El jefe deberá tener los
ojos bien abiertos para
premiar a los elementos que
siempre cumplen y para
frenar, de forma justa, a
aquéllos que sólo fingen que
cumplen.
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